Logistik-Outsourcing –
Der Weg zu mehr Effizienz und Qualität

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    Der Weg zu mehr Effizienz und Qualität

Logistik findet immer und überall statt und umfasst mehr als nur den Transport, die Lagerung und den Umschlag. Vor allem im deutschen mittelständischen Industrie- und Anlagenbau geht es um die intelligente Planung und Steuerung von Wertschöpfungsketten. Die Logistik stellt eine Schnittstellenfunktion dar, die sowohl innerhalb eines Unternehmens als auch übergreifend mit Kunden und Lieferanten den optimalen Warenfluss gewährleistet.

Der deutsche, mittelständische Maschinenbau hat sich in der Welt einen guten Ruf erarbeitet. Innovative und qualitativ hochwertige Produkte „Made in Germany“ waren und sind noch hoch angesehen. In der Folge wuchsen die Strukturen der meisten Firmen rasant an, vor allem in Bereichen, die nicht zur Kernkompetenz gehören. Allen voran die Logistik.
Natürlich ist ohne die Logistik eine Wertschöpfung nicht möglich, müssen doch die Maschinen und Anlagen zu den Kunden weltweit transportiert werden. Dabei sprechen wir nicht nur vom physischen Transport der Güter allein, sondern konzentrieren uns ebenso auf logistische Tätigkeiten wie Wareneingänge, Lagerung, Produktionsversorgung, Inventuren, Verpackungen, Versandvorbereitungen oder Warenausgänge mit der entsprechenden Dokumentation.

Nun folgt das Dilemma:

Die Logistik hat einen unmittelbaren Einfluss auf die Wertschöpfung und zahlt auf die Qualität der Produkte ein (werden die Güter nicht sorgfältig verpackt und heile und pünktlich beim Kunden angeliefert, leidet die Qualität insgesamt). Gleichzeitig wird in die Logistik als Randprozess nicht, oder nur sehr wenig investiert. Sie wird als das notwendige Übel angesehen und meistens als solches behandelt.

Kontrakt-Logistik oder Logistik-Outsourcing

Die Lösung könnte die Kontraktlogistik sein, also ein Logistik-Outsourcing an einen spezialisierten Dienstleister, dessen Kernkompetenz die Logistik ist. Das bedeutet, dass dieser Dienstleister alles dafür tut die Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern, bei gleichzeitig steigender Qualität. Dabei sind Kostensenkungen von bis zu 25% möglich, wie Beispiele aus der Praxis von EVS belegen!

Das klingt fast zu schön, um wahr zu sein, ist aber einfach zu erklären. Ein guter Dienstleister in der Kontraktlogistik investiert in Systeme und in Technologie, um die Arbeiten zu optimieren. All seine Kraft und Aufmerksamkeit gilt der Logistik, da seine Kernkompetenz darstellt. Zudem profitieren die Kunden vom projektübergreifenden Wissen und einer permanenten Optimierung der Prozesse.

Logistik-Dienstleistungen von EVS

Wir würden nicht diesen Beitrag schreiben, wenn wir uns nicht selber als einen zuverlässigen Partner in der Kontraktlogistik sehen würden. Wir haben diverse Kunden, bei denen wir die gesamte interne, als auch externe Logistik übernommen haben. Über zuvor definierte KPIs können wir mit Fug und Recht sagen, dass wir dazu beitragen, die Kosten in der Logistik zu senken, Prozesse effizienter zu gestalten, die Liefertreue zu erhöhen und damit auf die Qualität gegenüber den Kunden unserer Kunden einzuzahlen.

Unser kurzfristiges Ziel bei der Übernahme eines Logistik-Outsourcings ist, den Betrieb sicher zu stellen, also die Logistik zu „kopieren“. Somit ist ein nahezu unterbrechungsfreies Arbeiten möglich und wir sind in der Lage fundierte KPIs zu entwickeln. Nach einer Einarbeitungsphase erfolgen dann dynamisch die Anpassungen der Prozesse, die in der Regel die gewünschten Einsparungen zur Folge haben.

Sie haben uns bereits als Lieferant und Dienstleister für Industrieverpackungen kennengelernt? Dann lassen Sie uns gemeinsam, ganz unverbindlich schauen, ob wir vielleicht auch zur Optimierung Ihrer logistischen Prozesse beitragen können. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf und vereinbaren Sie einen Termin.

Überzeugen Sie sich!

Unser Anspruch an hohe Qualität spiegelt sich nicht nur in unseren Industrieverpackungen wider. Wir legen Wert auf gepflegte Hallen, bestens ausgestattete Arbeitsplätze und effiziente Wege. Überzeugen Sie sich und melden Sie sich zu einer exklusiven XPLORE Tour an.

Logistik findet immer und überall statt und umfasst mehr als nur den Transport, die Lagerung und den Umschlag. Vor allem im deutschen mittelständischen Industrie- und Anlagenbau geht es um die intelligente Planung und Steuerung von Wertschöpfungsketten. Die Logistik stellt eine Schnittstellenfunktion dar, die sowohl innerhalb eines Unternehmens als auch übergreifend mit Kunden und Lieferanten den optimalen Warenfluss gewährleistet.

Der deutsche, mittelständische Maschinenbau hat sich in der Welt einen guten Ruf erarbeitet. Innovative und qualitativ hochwertige Produkte „Made in Germany“ waren und sind noch hoch angesehen. In der Folge wuchsen die Strukturen der meisten Firmen rasant an, vor allem in Bereichen, die nicht zur Kernkompetenz gehören. Allen voran die Logistik.
Natürlich ist ohne die Logistik eine Wertschöpfung nicht möglich, müssen doch die Maschinen und Anlagen zu den Kunden weltweit transportiert werden. Dabei sprechen wir nicht nur vom physischen Transport der Güter allein, sondern konzentrieren uns ebenso auf logistische Tätigkeiten wie Wareneingänge, Lagerung, Produktionsversorgung, Inventuren, Verpackungen, Versandvorbereitungen oder Warenausgänge mit der entsprechenden Dokumentation.

Nun folgt das Dilemma:

Die Logistik hat einen unmittelbaren Einfluss auf die Wertschöpfung und zahlt auf die Qualität der Produkte ein (werden die Güter nicht sorgfältig verpackt und heile und pünktlich beim Kunden angeliefert, leidet die Qualität insgesamt). Gleichzeitig wird in die Logistik als Randprozess nicht, oder nur sehr wenig investiert. Sie wird als das notwendige Übel angesehen und meistens als solches behandelt.

Kontrakt-Logistik oder Logistik-Outsourcing

Die Lösung könnte die Kontraktlogistik sein, also ein Logistik-Outsourcing an einen spezialisierten Dienstleister, dessen Kernkompetenz die Logistik ist. Das bedeutet, dass dieser Dienstleister alles dafür tut die Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern, bei gleichzeitig steigender Qualität. Dabei sind Kostensenkungen von bis zu 25% möglich, wie Beispiele aus der Praxis von EVS belegen!

Das klingt fast zu schön, um wahr zu sein, ist aber einfach zu erklären. Ein guter Dienstleister in der Kontraktlogistik investiert in Systeme und in Technologie, um die Arbeiten zu optimieren. All seine Kraft und Aufmerksamkeit gilt der Logistik, da seine Kernkompetenz darstellt. Zudem profitieren die Kunden vom projektübergreifenden Wissen und einer permanenten Optimierung der Prozesse.

Logistik-Dienstleistungen von EVS

Wir würden nicht diesen Beitrag schreiben, wenn wir uns nicht selber als einen zuverlässigen Partner in der Kontraktlogistik sehen würden. Wir haben diverse Kunden, bei denen wir die gesamte interne, als auch externe Logistik übernommen haben. Über zuvor definierte KPIs können wir mit Fug und Recht sagen, dass wir dazu beitragen, die Kosten in der Logistik zu senken, Prozesse effizienter zu gestalten, die Liefertreue zu erhöhen und damit auf die Qualität gegenüber den Kunden unserer Kunden einzuzahlen.

Unser kurzfristiges Ziel bei der Übernahme eines Logistik-Outsourcings ist, den Betrieb sicher zu stellen, also die Logistik zu „kopieren“. Somit ist ein nahezu unterbrechungsfreies Arbeiten möglich und wir sind in der Lage fundierte KPIs zu entwickeln. Nach einer Einarbeitungsphase erfolgen dann dynamisch die Anpassungen der Prozesse, die in der Regel die gewünschten Einsparungen zur Folge haben.

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